統計データが示す残酷な事実。
労務費比率が1%悪化するだけで、営業利益は 0.57% 削られています。
採用はコストではなく、利益率を守るための
「構造設計」です。
若手が育たず、外注費(協力会社支払)が利益
を圧迫している
現場監督がプレイングマネージャー化し、疲弊
している
媒体費をかけても、来るのは「現場を知らな
い」人材ばかり
紹介会社に年収の30%以上を払い続けている
ここで一言申し上げます。
それは「採用の問題」ではありません。
「利益構造(ビジネスモデル)の問題」です。
業界平均の営業利益率は 4.19%(令和5年度・建築業・総合工事業)。
このわずかな利益を守れるか、食い潰すか。すべては「人」にかかっています。
令和5年度 国土交通省 建設工事施工統計(建築業・総合工事業)
売上の100%に対し、手元に残るのはわずか4.19%。この薄い利益を、何が食い潰しているのかご存知ですか?
各コスト比率が+2pp上昇した場合の営業利益率への影響
→ 痛みは限定的
致命的なダメージ
材料の値上げよりも、
「人が定着しないこと」の方が
経営ダメージは
約0倍も大きい。
材料の値上げよりも、「人が定着しないこと」の方が、
※出典:国土交通省「建設工事施工統計調査」に基づく、売上構造と利益率の感度分析結果(日本・直近5年平均)
なぜ、すぐに辞めるのか?
答えはシンプルです。
スマホ世代は、テキスト(求人票)を信用していません。
彼らが知りたいのは、待遇の裏にある
「現場の空気感(リアル)」
だけです。
飾られた言葉ではなく、「嘘のない現場」を見せない限り、本気の人材は動きません。
国交省データと比較し、御社の「稼ぐ力」を阻害する要因を特定。
「カッコいい」ではなく「ミスマッチを防ぐ」ための没入型映像。
媒体に依存せず、自社に直接応募が来る資産を構築。
ゴールは「応募数」ではない。「定着して戦力化したか」まで伴走。